Leadership et Management

Formation CPF Leadership  et Management
15
Sep
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Formation en Management et leadership permettant l’obtention d’une certification CPF

Code CPF de la Liste Nationale Interprofessionnelle (LNI) du Copanef : 209033
La formation "leadership et Management" vise l'excellence dans la direction des hommes, des équipes et des projets. C'est pourquoi cette certification associe de façon équilibrée, des  méthodes et des processus éprouvés, à des qualités relationnelles et humaines pour atteindre l'excellence opérationnelle. Etre un leader et agir en manager. Il s'agit pour le dirigeant, manager ou  le cadre, de transformer ses objectifs en motivation partagée. Les participants s'entraînent à stimuler la créativité et la participation de leurs équipes en tant que leader. Et également à les associer à des processus de planification, d'organisation du manager. Ainsi, pour ces raisons, en tant que leader, ils obtiennent une coopération volontaire et une délégation efficace. En résumé, cette certification CPF associe donc les méthodes de management aux qualités humaines des experts en leadership.[/vc_wp_text][vc_wp_text title="Objectifs principaux"]
  • Garantir la posture managériale professionnelle pour toutes personnes ayant à diriger des équipes
  • De plus, acquérir les compétences en management, associé au toucher relationnel du leader
  • Enfin, développer des qualités de leader, afin de motiver et impliquer son entourage
  • Pour finalement, gérer les situations de plus en plus exigeantes du XXI ème siècle
[/vc_wp_text][vc_wp_text title="Public concerné"]Manager en poste, expérimenté ou non, dirigeant, chefs de projet.[/vc_wp_text][vc_wp_text title="Valeur Ajoutée"]
Pour le participant en CPF autonome :
  • Enrichir son spectre de méthodes pour accroître sa performance de manager. En effet, la variété entraine la créativité.
  • S’ouvrir de nouvelles perspectives d’évolution et de carrière par la qualité de ses résultats professionnels. De plus l'exemplarité favorise l'envie de suivre.
  • Devenir un moteur du changement en impliquant et motivant son entourage pour créer des résultats d'équipe. Au delà, c'est développer l'intelligence collective.
  • Etre perçu comme une personne diplomate auprès de qui il est facile et pertinent de demander conseil. En synthèse: établir la confiance.
  • Etre acteur du bien-être et des résultats de son équipe pour favoriser l'engagement collectif.
  • Developper l'intelligence collective en favorisant dialogue social et démarche participative. Le principal bénéfice, c'est le bien-être au travail
Pour l'entreprise en CPF entreprise :
  • Accroitre la performance économique d’un service, département ou de son entité. C'est ainsi mieux contribuer au développement de l'entreprise.
  • Favoriser la mobilité interne et les promotions en ayant un manager qui présente des résultats
  • Avoir une organisation plus souple, prompte à adhérer aux changements. Par opposition à une organisation rigide qui résiste au changement et freine l'entreprise
  • Avoir un manager crédible, et rassurant qui sait inspirer son entourage, et de surcroît, sur qui l’on peut s’appuyer pour le bien collectif
  • Créer ou maintenir une ambiance chaleureuse propice au travail d’équipe. Et c'est ensuite que vient la motivation.
  • Utiliser un modèle de management éprouvé comme référentiel
[/vc_wp_text][vc_wp_text title="Modalités d'organisation"]Durée : 80 heures Organisation : formation-action en présentiel à raison d'1 journée par semaine, des préparations de séances, 1 livre et des lectures d’approfondissement, et des mises en application professionnelle pendant et après les présentiels. Les candidats doivent réaliser  2 projets d’application (plan d’action à choisir parmi plusieurs thèmes, et projet d’innovation accompagné par le formateur). Les résultats seront évalués par le jury.[/vc_wp_text][vc_wp_text title="Prochaines sesssions"]Formations trimestrielles Dates et lieux, nous contacter Pour en savoir plus sur les démarches d'inscription, rendez-vous ici. Pour vous aider dans vos démarches, contactez-nous.[/vc_wp_text][vc_wp_text title="Programme détaillé"]
Certification axée sur 5 blocs de compétences. 3 blocs de compétences concernent le savoir du manager. 2 blocs de compétences concernent le savoir être du leader.

1- Management : Planifier les actions de façon cohérente pour donner du sens  

  • Élaboration de la visualisation positive de son service/département/société
    • Se projeter dans l'avenir idéal, positif et mobilisateur. D'abord donner du sens à ses actions, pour être en capacité de motiver son équipe
  • Définition de la mission du service ou de l’entreprise
    • Définir la Mission, autrement dit le cadre dans lequel sont conduites les actions de son équipe. En outre, cela  garantie la cohérence de l'ensemble des actions
  • Définition des valeurs du service ou de l'entreprise
    • Définir des Valeurs sur lesquelles chacun pourra compter et se reconnaitre. Parce que se rassembler autour de valeurs communes, permet de réaliser sa mission pour concrétiser sa  Vision
  • Définition des objectifs du service ou de l’entreprise
    • Définir des objectifs alignés avec sa Vision. En effet, grâce aux objectifs, il est possible d'établir des plans d'action pour remplir sa Mission et réaliser sa Vision.
  • Planification des actions à mener
    • Définir un plan d’action par étapes, de manière à avoir des activités quotidiennes précises et atteindre ses objectifs
    • Anticiper les difficultés potentielles et prévoir des étapes alternatives afin de respecter au mieux le plan d’action
    • Contrôler les résultats à chaque étape afin de mesurer les écarts avec le plan
    • Mettre en œuvre les nouvelles actions de correction afin de revenir sur le plan et atteindre ses objectifs

2 - Leadership : Valorisation du potentiel humain

  • Création d'opportunité de dialogue
    • S’organiser pour mettre en place un dialogue constructif avec son équipe. Ceci permet d’obtenir plus d'engagement
    • Construire la collaboration par des réunions efficaces et participatives. Le bénéfice est d’utiliser l’intelligence collective et mettre en œuvre les meilleures solutions
    • Créer des opportunités de feedback pour dialoguer de façon constructive
  • Amélioration du potentiel humain
  • Développement de l'engagement des équipes
    • Créer ou maintenir les motivations individuelles et collectives afin de favoriser une atmosphère de travail épanouissante et l'atteinte des résultats
  • Gestion des conflits et des changements
    • Gérer les erreurs de façon constructive afin de maintenir la responsabilité et donner de l’autonomie. D'ailleurs, c'est dans ces situations délicates, qu'il est le plus facile de les faire grandir.

3 - Management : Gestion de la performance

  • Définition des résultats à atteindre
    • Documenter les attentes de performance d’un poste donné dans le but de répondre aux objectifs de l’entreprise
    • Identifier les connaissances nécessaires par rapport au poste afin de prévoir les actions de renforcement nécessaires
    • Identifier les compétences nécessaires par rapport au poste. Sans compter qu' une des qualités principales pour réussir est la capacité à mettre en ouvre ses compétences sous la pression
    • Traduire les objectifs en principales tâches à accomplir afin  d'atteindre le niveau de performance attendu
    • Vérifier avec régularité les résultats obtenus pour mettre en place, le cas échéant, des actions correctives
  • Conduite d'entretien d'évaluation
  • Conduire un entretien individuel de façon méthodique et juste pour rassurer dans l'esprit de faire grandir ses collaborateurs
 

4 - Management : Gestion du temps et des priorités

  • Comprendre les attentes mutuelles avec chaque personne de son entourage. Cela a pour but non seulement  de définir la gestion de ses priorités mais encore l'allocation des ressources
  • Choisir ses actions quotidiennes à conduire afin de piloter l'efficience collective
  • Augmenter l'efficacité collective dans la mesure où déléguer donner de l’autonomie, et fait monter en compétence. En plus, la délégation donne du temps pour soi.

5 - Leadership : Innovation

  • Susciter l’innovation a pour conséquence  d’instaurer une culture d’amélioration permanente. De plus, l'innovation permet d'anticiper plutôt que subir les changements
  • Créer un environnement ouvert aux échanges et aux nouvelles idées de manière à fédérer son équipe et surtout encourager la prise de risque
  • Prendre des décisions raisonnées et participatives a pour principale conséquence de donner le sens des responsabilités et en plus de faire monter en autonomie ses collaborateurs
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Course Content

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Formateurs
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